[打印] [關(guān)閉] 發(fā)布時(shí)間：[2010-01-11 00:00]

        創(chuàng)標(biāo)管理是全員參與的一種管理模式，是把企業(yè)大目標(biāo)與個(gè)人小目標(biāo)相融合的一種管理技術(shù)。我們在生產(chǎn)實(shí)踐中，所使用過的管理技術(shù)屬于傳統(tǒng)管理技術(shù)，而創(chuàng)標(biāo)管理是在傳統(tǒng)管理技術(shù)的基礎(chǔ)上的更新和升華，旨在進(jìn)一步提高企業(yè)效益。傳統(tǒng)的管理技術(shù)重在管理的物質(zhì)指標(biāo)，而創(chuàng)標(biāo)管理加入r新興的行為科學(xué)因素，重點(diǎn)是調(diào)動每一個(gè)員工的積極因素，變被動為主動，讓其積極地動腦筋、想辦法，不斷改善本職工作，從而大幅度的提高企業(yè)整體效益。

        創(chuàng)標(biāo)管理分兩個(gè)階段，第一個(gè)階段是對標(biāo)階段，第二個(gè)階段是創(chuàng)標(biāo)階段。對標(biāo)也叫對標(biāo)管理，它的意思就是收集本行業(yè)其他企業(yè)的有關(guān)數(shù)據(jù)和資料，結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際，找出本行業(yè)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。找到該標(biāo)準(zhǔn)后，進(jìn)入創(chuàng)標(biāo)階段。創(chuàng)標(biāo)，就是根據(jù)對標(biāo)結(jié)果，制定企業(yè)和本崗位的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，在行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，將相關(guān)指標(biāo)提高，但這個(gè)指標(biāo)要符合實(shí)際，并切實(shí)可行，而且要能夠?qū)崿F(xiàn)。在經(jīng)歷一段時(shí)間之后，再將這一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修訂，使標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)一步提高，達(dá)到更高的要求，實(shí)現(xiàn)新的飛躍。

        自創(chuàng)標(biāo)管理出現(xiàn)，在實(shí)施這一新的管理技術(shù)之后，絕大部分企業(yè)其經(jīng)濟(jì)效益得到大幅度的提高，一般都在20~30%以上。能夠有如此高的效益，這讓經(jīng)濟(jì)低迷時(shí)期，所有參與創(chuàng)標(biāo)管理實(shí)踐的企業(yè)喜出望外，并將此活動貫穿到整個(gè)企業(yè)的管理系統(tǒng)之中。

        我國空壓機(jī)行業(yè)的企業(yè)一般都是百人左右的中小規(guī)模，麻雀雖小，五臟俱全，各個(gè)環(huán)節(jié)銜接緊密。他們作為生產(chǎn)型企業(yè)，非常有利于創(chuàng)標(biāo)管理的實(shí)施。

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